Ridilover Journal（リディラバジャーナル）
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スクールロイヤー導入に見る、ロビイングの進め方

学校を取り巻く問題に法的なアドバイスをする弁護士・スクールロイヤー。 文部科学省が導入に向けた...
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弁護士が解説する、スクールロイヤーの現状と課題

いじめや虐待、保護者への対応など、学校を取り巻く問題に法的なアドバイスをする「スクールロイヤー...
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ネスレ、KUMON、ココネット…社会事業に取り組む企業の実際（後編）

ここ数年、社会問題の解決を「事業」として取り組む企業が増えている。寄付やボランティアではなく、...
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ネスレ、KUMON、ココネット…社会事業に取り組む企業の実際（前編）

ここ数年、社会問題の解決を「事業」として取り組む企業が増えている。寄付やボランティアではなく、...
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【NPOにおけるプロフェッショナルの役割】フローレンス・横山が考えるNPOのCFOとは

公認会計士の知識と資格を活かし、認定NPO法人フローレンスでCFO（最高財務責任者）を務める横...
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【NPOにおけるプロフェッショナルの役割】弁護士、公認会計士が語る。ソーシャルセクターに関わる魅力とは

NPOをはじめとしたソーシャルセクターでも、組織運営においては法律や税務の知識は不可欠だ。それ...
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【NPOにおけるプロフェッショナルの役割】長続きの秘訣は「思いのマッチング」

弁護士、税理士、公認会計士……。近年、資格を活かして、NPOをはじめとしたソーシャルセクターで...
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【ソーシャル・インパクト・ボンドのあけぼの】
ソーシャル・インパクト・ボンド拡大の壁と今後の展望

社会課題解決のための新たな選択肢として登場したソーシャル・インパクト・ボンド（以下SIB）。今...
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【ソーシャル・インパクト・ボンドのあけぼの】
ガン検診受診率が3倍に。日本初のソーシャル・インパクト・ボンドの実態

社会課題解決のための新たな選択肢として登場したソーシャル・インパクト・ボンド（以下SIB）。今...
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【ソーシャル・インパクト・ボンドのあけぼの】
民間セクター主導の行政改革「ソーシャル・インパクト・ボンド」とは

社会課題解決のための新たな選択肢として登場したソーシャル・インパクト・ボンド（以下SIB）。今...
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【新世代社会起業論】
ソーシャルセクターのトップが語る、理想のチーム構成とは

お金にならないと思われがちな、ソーシャルビジネス。しかし、トップが若くても、億単位の事業を作り...
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【新世代社会起業論】
絶対すべき？メディア露出について考える

お金にならないと思われがちな、ソーシャルビジネス。しかし、トップが若くても億単位の事業を作り、...
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【新世代社会起業論】
誰に学んだ？ソーシャルセクタートップの経営ノウハウ

お金にならないと思われがちな、ソーシャルビジネス。しかし、トップが若くても、億単位の事業を作り...
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【新世代社会起業論】
ソーシャルセクターのトップが明かす、1億円超の事業のつくり方

お金にならないと思われがちな、ソーシャルビジネス。しかし、トップが若くても、億単位の事業を作り...
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【ソーシャルベンチャーの拡大時に備えておくべきこと】
面談、SNSの活用…心理的安全性の保ち方

どのような組織でも、拡大過程では悩みが生じる。特に、社会課題の解決を目指すソーシャルベンチャー...
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【ソーシャルベンチャーの拡大時に備えておくべきこと】
理念や行動規範を浸透させるには？

どのような組織でも、拡大過程では悩みが生じる。特に、社会課題の解決を目指すソーシャルベンチャー...
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【ソーシャルベンチャーの拡大時に備えておくべきこと】
ミッションの言語化の重要性

どのような組織でも、拡大過程では悩みが生じる。特に、社会課題の解決を目指すソーシャルベンチャー...
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【社会課題解決とドネーション】
寄付市場が拡大するためにできること

ソーシャルセクターにおいて、寄付は大きな収入源のひとつ。しかし日本では寄付獲得に大きく成功して...
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【社会課題解決とドネーション】
事業計画からファンドレイジングを考える

ソーシャルセクターにおいて、寄付は大きな収入源のひとつ。しかし日本では寄付獲得に大きく成功して...
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【社会課題解決のためのロビイングと政治との付き合い方】
社会を動かすための戦略的働きかけ

「癒着」「利益誘導」などのマイナスイメージがつきまといがちな“ロビイング”。しかし、法整備を促...
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【社会課題解決のためのロビイングと政治との付き合い方】
“社会を変えるロビイング”のコツ

「癒着」「利益誘導」などのマイナスイメージがつきまといがちな“ロビイング”。しかし、法整備を促...
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【社会課題解決のためのロビイングと政治との付き合い方】
ソーシャルセクターこそロビイング活動を

「癒着」「利益誘導」などのマイナスイメージがつきまといがちな“ロビイング”。しかし、法整備を促...
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【ソーシャルビジネスを終わらせるとき】
組織を継続すべき？ ソーシャルビジネスの葛藤

ソーシャルビジネスのミッションは、社会課題の解決。それを成し遂げることは、事業の終わりを意味す...
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【ソーシャルビジネスを終わらせるとき】
組織を離れるとき、執着との向き合い方

 第一部では、かものはしプロジェクト創業者のひとりである青木健太さん、第二部ではユイマール創業...
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【ソーシャルビジネスを終わらせるとき】
「組織の継続が持つ意味を問い続ける」

ソーシャルビジネスのミッションは、社会課題の解決。それを成し遂げることは、事業の終わりを意味す...
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【ソーシャルビジネスを終わらせるとき】
「辞めることを1ミリも考えたことがなかった」

ソーシャルビジネスのミッションは、社会課題の解決。それを成し遂げることは、事業の終わりを意味す...
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【ソーシャルビジネスを終わらせるとき】
これまでのやり方はひとつの可能性だった

ソーシャルビジネスのミッションは、社会課題の解決。それを成し遂げることは、事業の終わりを意味す...
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【ソーシャルビジネスを終わらせるとき】
事業の終了、独立を決めた理由

 ソーシャルビジネスのミッションは、社会課題の解決。それを成し遂げることは、事業の終わりを意味...
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