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常に変化し続ける「生きている会社」とは――マザーハウスの組織と事業に迫る（後編）
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採用も事業展開も「理念共有」をベースに進める――マザーハウスの組織と事業に迫る（前編）
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変化する社会で、貢献実感を失わないために持つべきもの――社会参画のあり方を問い直す（後編）
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仕事とは異なる社会参画のかたちとは――社会参画のあり方を問い直す（前編）
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「相手側にもできない理由がある」児童労働を生み出す構造を変える挑戦
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人が足りない！？海上自衛隊の最前線と私たちの未来 ——国を守るってどういうこと？（後編）
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元・海将にきく、私たちの生活と海上自衛隊の役割 ——国を守るってどういうこと？（前編）
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社会起業家に必要な3つの要素――ボーダレス・ジャパンの事業から学ぶ（後編）
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犯罪グループに寄り添い「対話」でアプローチを――ギャングの社会復帰支援に取り組むNPOの挑戦（後編）
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「若者」という切り口でテロや紛争解決を目指す――ギャングの社会復帰支援に取り組むNPOの挑戦（前編）
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ホロコーストの原因は「傍観者」にある。これから必要な戦争伝承とは？（後編）
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アウシュヴィッツ博物館唯一の日本人ガイド・中谷剛さんと考える戦争伝承（前編）
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私たちの暮らしと未来を左右する——ロマンだけでは語れない、日本の宇宙産業（後編）
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いまが生き残れるかどうかの瀬戸際——ロマンだけでは語れない、日本の宇宙産業（前編）
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