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「とりあえずやってみる」は世の中を変える可能性がある――アイデアをカタチにするために必要なこと（後編）

イノベーションは平凡の掛け合わせで生まれる――アイデアをカタチにするために必要なこと（前編）

小さなSOSを見逃さない ――若年女性の生きづらさを捉え直す（後編）

ステイホームで浮き彫りになった貧困と孤独 ――若年女性の生きづらさを捉え直す（前編）

貧困の連鎖から脱却するために必要なこと――若きアントレプレナーが見たサブサハラ・アフリカ（後編）

なぜいま、アフリカの貧困問題に立ち向かうのか――若きアントレプレナーが見たサブサハラ・アフリカ（前編）

だれが負担する？生産者に重くのしかかるコスト――フェアトレード普及の現状と課題（後編）

フェアな取引のポイントは「価格」と「生産者組合」――フェアトレード普及の現状と課題（前編）

学生の経済的困窮は、コロナ禍を機に始まったものではない――コロナ禍で苦境に陥る大学生（後編）

中退や休学を余儀なくされる学生の実情――コロナ禍で苦境に陥る大学生（前編）

常に変化し続ける「生きている会社」とは――マザーハウスの組織と事業に迫る（後編）

採用も事業展開も「理念共有」をベースに進める――マザーハウスの組織と事業に迫る（前編）

飼い主の飼育放棄、飼育崩壊の背景にある課題とは――飼育される動物との共生を考える（前編）

正規と非正規の雇用格差を埋めるために、何ができるのか――日本の非正規雇用を考える（後編）

コロナショックで窮地に立たされた、女性の非正規労働者――日本の非正規雇用を考える（前編）

コロナ禍で採用応募が前年比300%超え――教育NPOで働くということ（後編）

原体験を持たない僕が、NPOで社会課題に取り組む理由――教育NPOで働くということ（前編）

「根拠のない思い込み」からスタートした事業が社会を変える――「ビジネスで社会課題を解決」の理想と現実（後編）

消費者の行動変容を支える仕組みづくりが企業の役目――「ビジネスで社会課題を解決」の理想と現実（前編）

就職することが最適解か？――ホームレス・ロスジェネ・出所者支援の現場が語る、再チャレンジ可能な社会のつくりかた（後編）

一度社会から離れてしまうと、戻りづらい――ホームレス・ロスジェネ・出所者支援の現場が語る、再チャレンジ可能な社会のつくりかた（前編）

【新世代社会起業論vol.3】コロナショックを乗り越えて—社会起業、1億円の次の壁は？（後編）

【新世代社会起業論vol.3】コロナショックに立ち向かう—社会起業、1億円の次の壁は？（前編）

「相手側にもできない理由がある」児童労働を生み出す構造を変える挑戦

どんな人でも生き直しができる社会にしたい——出所者の社会復帰について考える（後編）

日本はやり直しができる社会なのか？――出所者の社会復帰について考える（前編）

あなたの学費、誰が負担すべき？（後編） ――“家族主義”と自己責任論を超えて

あなたの学費、誰が負担すべき？（前編）――「入口は奨学金、出口は金融」という奨学金制度

通信販売の売上を給付――コロナで見えたホームレス支援の新たなかたち（後編）

「自分はホームレスではないと思っていた」――元自衛官が路上生活にいたるまで（前編）

「99.999999％がお金のため。それくらい、風俗嬢はきつい仕事です」

「子どもを迎えるのにかかる費用」は誰が負担するべきなのか