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    • 特集「2020年代のギャンブル依存」第5回を公開 ギャンブル依存支援の課題

      依存状態は本人も周囲も気づきにくく、家族も相談先へつなげづらい。さらに受け皿不足や地域間格差が、当事者の前に壁として立ちはだかる——。第5回では、依存当事者への支援の構造的な課題を明らかにします。記事はこちらから。

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    • 特集「2020年代のギャンブル依存」第4回を公開 若者に与える影響

      いま、支援現場では若者からの相談が増えています。若者にとってのギャンブル依存は、生活を壊すだけでなく、学びやキャリアといった「これから」を直撃しうる恐れも。2020年代のギャンブル依存が若者にとってハイリスクである構造を明らかにします。記事はこちらから。

      2026/3/17(火)
公開日: 2018/12/26(水)

【ソーシャルビジネスを終わらせるとき】「辞めることを1ミリも考えたことがなかった」

公開日: 2018/12/26(水)
公開日: 2018/12/26(水)

【ソーシャルビジネスを終わらせるとき】「辞めることを1ミリも考えたことがなかった」

公開日: 2018/12/26(水)
ソーシャルビジネスのミッションは、社会課題の解決。それを成し遂げることは、事業の終わりを意味する。自ら立ち上げたソーシャルビジネスを終わらせるとき、創業者は何を思うのか。そして、実際に終わらせる段階で直面するものとは——。 子どもの商業的性搾取問題解決を目指す「かものはしプロジェクト」の青木健太さん、モンゴルで孤児院の子どもたちの自立を支援する「ユイマール」の照屋朋子さん、途上国で子どもの教育支援を行う「e-Education」の税所篤快さん。3人の創業者が経験した「終わらせるとき」に、全6回の特集で迫る。

 

「もともと私は、NGOを辞めることを1ミリも考えたことがなかったんです」と話すのは、“元”NGOユイマール代表の照屋朋子さん。

 

“元”とつくのは、NGOユイマールは立ち上げられた当初のミッションを達成し、解散された団体だからだ。

 

NGOユイマールは、モンゴルの孤児院「太陽の子ども達」から緊急支援の要請を受け、その支援を目的として、当時大学院生だった照屋さんによって立ち上げられた。

 

 

「法科大学院で学んだことを活かし、政策や法律を抜本的に変えていこうと思っていた」という照屋さんだが、突如としてNGOを立ち上げることになり、10年間の活動で当初のミッションを達成して解散した。

 

そこには、どのような経緯があったのか。

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