更新日: 2023/10/12(木)
【新世代社会起業論vol.2】事業規模1億円にいたるまでの戦略
更新日: 2023/10/12(木)
更新日: 2023/10/12(木)
【新世代社会起業論vol.2】事業規模1億円にいたるまでの戦略
更新日: 2023/10/12(木)
お金にならないと思われがちなソーシャルビジネスで、億単位の事業をつくってきた若手経営陣たち。彼らはどのように収益を上げているのか。どんな困難にぶつかり、どう乗り越えてきたのか——。
2019年1月にゴールドマンサックスからの4億円の寄付を発表したLearning for All 代表の李炯植（り・ひょんしぎ）さん、変化の激しい途上国で新たな事業を展開するe-Education代表の三輪開人さん、事業型NPOとして質の高い学童保育を実現してきたChance For All代表の中山勇魚（なかやま・いさな）さんに、リディラバ代表の安部敏樹が、お金の話から組織の話までざっくばらんに聞いた。
※本記事は、リディラバが主催する社会課題カンファレンス R-SIC2019のセッション「続・新世代社会起業論 社会的事業が１億規模に至るまで」を記事にしたものです。昨年度行われた「新世代社会起業論」はこちら。
資金調達は初速が大切
安部敏樹 前回は、ここ最近の変化についてお話いただきましたが、現在に至るまでの最初の数字をどうやってつくってきたかについてお伺いしたいと思います。
最初の1000万円、2000万円の売上をつくるのが難しいという声を聞いたりするのですが、皆さんはどうやって実現してきたのでしょうか。
李炯植 Learning for All は、2010年から活動をはじめて、2015年に母体だったNPO法人Teach For Japanから独立しています。独立した初年度の売上が4000万円で、そこからのスタートでした。
僕らは子どもの貧困問題や教育格差を解決するための活動をしているのですが、日本財団の助成金のなかで、子どもの貧困対策の分野はかなり重視されていたこともあって、最初から何千万円という単位の提案を持っていきました。
Learning for All 代表の李さん。
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みなさん、こんにちは！リディラバジャーナルです。
日々流れてくるさまざまなニュース。一見、局所的で自分とはかかわりのないように見えるニュースも、その出来事をとりまく社会課題を知ると、見え方が大きく変わってくるはず。
続きをみるみなさん、こんにちは！リディラバジャーナルです。
日々流れてくるさまざまなニュース。一見、局所的で自分とはかかわりのないように見えるニュースも、その出来事をとりまく社会課題を知ると、見え方が大きく変わってくるはず。
続きをみるみなさんこんにちは、リディラバの鈴木です！今回は、リディラバジャーナルで公開中の構造化特集「地域医療」の冒頭をこちらのnoteでも公開します。何かあったら病院で治療が受けられる。私たちの「当たり前」を維持するために、様々な課題を抱えながら尽力する医療現場の姿を知ってもらえたら嬉しいです。
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この投稿はリディラバジャーナル会員限定のFBグループ「リディラバジャーナル企画室」からの転載です。
＊＊＊＊＊＊みなさん、こんにちは！担当した構造化特集「地域医療 超高齢化社会に必要な『撤退戦』」が本日より公開となりました！今日は特集内には書いていない、特集に込めた思いをご紹介させてください。
続きをみる※この投稿はリディラバジャーナルの会員限定FBグループ「リディラバジャーナル企画室」からの転載です。＊＊＊＊＊みなさん、こんにちは！！！リディラバジャーナルの井上です。
今週はとても嬉しいことがあったので、ご報告させてくださいm(_ _)m
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早くも4月ですね。あっという間に過ぎ去る日々に「！？！？」という感じですが、今日も今日とて、リディラバジャーナルのご案内です。
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編集部の井上です。今日は、
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２〜３月は３年ぶりの構造化特集の復活ということで、「無戸籍」をテーマに構造化特集をお届けしてきました。
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