※本特集は全四回でお送りします。

・三輪開人さん（特例認定NPO法人 e-Education 代表理事）

・李炯植さん（特定非営利活動法人Learning for All 代表理事）

・中山勇魚さん（特定非営利活動法人 Chance For All 代表理事）

・安部敏樹（モデレーター、株式会社Ridilover代表取締役/一般社団法人リディラバ代表理事）

　安部敏樹（以下、安部）　　お金にならないと思われがちなソーシャルビジネスですが、常勤職員を雇用し、1億円を超える売上を上げている組織も存在します。

今回はそうした組織のトップに、それぞれどのように売上を上げているか、経営についてどのように学んだかなどを聞く、非常に実践的なセッションです。ソーシャルセクターで経営に携わる人間には学びが多いかと思います。

それでは早速、e-Educationの三輪君から。売上は1億円ほどということですが、売上にいちばん貢献している事業は？

「赤字でもやるべき事業は存在する」

　三輪開人（以下、三輪）　　我々は、途上国の子どもたちの教育支援を行うNGOで、事業収益が8割5分以上です。

事業収益でいちばん多いのは、政府系開発機関や民間企業からの業務委託案件ですね。

　安部　　三輪君の前職であるJICA（国際協力機構）からも委託されてるよね。

　三輪　　そうですね。JICAや、海外展開を検討している民間企業のコンサル的な仕事が、額としては大きいですね。

　安部　　ただ、組織の理念や目標とコンサル業務の内容って、一致しないケースもあるのでは？