公開日: 2019/2/27(水)
【新世代社会起業論】ソーシャルセクターのトップが明かす、1億円超の事業のつくり方
公開日: 2019/2/27(水)
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【新世代社会起業論】ソーシャルセクターのトップが明かす、1億円超の事業のつくり方
公開日: 2019/2/27(水)
お金にならないと思われがちな、ソーシャルビジネス。しかし、トップが若くても、億単位の事業を作り、雇用も生み出している組織があるのも事実だ。そうした組織がどのように収益を上げているのか、そのために何を意識しているのか——。今回は、なかなか聞けないソーシャルセクターの「お金」の話に迫った。
※本特集は全四回でお送りします。
・三輪開人さん（特例認定NPO法人 e-Education 代表理事）
・李炯植さん（特定非営利活動法人Learning for All 代表理事）
・中山勇魚さん（特定非営利活動法人 Chance For All 代表理事）
・安部敏樹（モデレーター、株式会社Ridilover代表取締役/一般社団法人リディラバ代表理事）
安部敏樹（以下、安部） お金にならないと思われがちなソーシャルビジネスですが、常勤職員を雇用し、1億円を超える売上を上げている組織も存在します。
今回はそうした組織のトップに、それぞれどのように売上を上げているか、経営についてどのように学んだかなどを聞く、非常に実践的なセッションです。ソーシャルセクターで経営に携わる人間には学びが多いかと思います。
それでは早速、e-Educationの三輪君から。売上は1億円ほどということですが、売上にいちばん貢献している事業は？
「赤字でもやるべき事業は存在する」
三輪開人（以下、三輪） 我々は、途上国の子どもたちの教育支援を行うNGOで、事業収益が8割5分以上です。
事業収益でいちばん多いのは、政府系開発機関や民間企業からの業務委託案件ですね。
安部 三輪君の前職であるJICA（国際協力機構）からも委託されてるよね。
三輪 そうですね。JICAや、海外展開を検討している民間企業のコンサル的な仕事が、額としては大きいですね。
安部 ただ、組織の理念や目標とコンサル業務の内容って、一致しないケースもあるのでは？
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1月1日、能登半島地震が発生しました。亡くなられた方々に心よりお悔やみを申し上げますとともに、被害に遭われたすべての方にお見舞い申し上げます。
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