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コレクティブ・インパクト
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新世代社会起業論vol.2.5
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未来予測ポスト資本主義の世界
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ソーシャルセクターのファイナンス事情
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ビジョンを描く力
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新世代社会起業論vol.2
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「教育格差を解消する」NPOと大企業それぞれの戦略
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ソーシャルセクターのキャリア論
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ビジネス/テクノロジー
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最初から自己完結を目指さなくてもいい――「弱さ」の開示がもたらすものとは(後編)
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自治体と進めるMaaS戦略――地方創生におけるMaaSの可能性(後編)
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誰でも、いつからでも社会課題解決に携わることはできる――ユーグレナ副社長が考える「社会課題解決とキャリア」(後編)
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やりたいことがなくても、社会課題解決に夢中になれる――ユーグレナ副社長が考える「社会課題解決とキャリア」(前編)
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常に変化し続ける「生きている会社」とは――マザーハウスの組織と事業に迫る(後編)
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採用も事業展開も「理念共有」をベースに進める――マザーハウスの組織と事業に迫る(前編)
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貧困/経済格差
2050年カーボンニュートラルと自動車業界の未来 ――温暖化対策とクルマの電動化(後編)
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EV普及、日本は先進?後進?――温暖化対策とクルマの電動化(前編)
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コロナ対策の現金給付手続きはなぜ遅かったのか? ――日本の行政デジタル化の課題(前編)
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リーダーシップとは「役に立つこと」をすること――心理的安全性のプロが考える「息のしやすい組織」のつくりかた(後編)
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