構造化特集 : 障害者雇用
構造化の視点
一定の規模がある民間企業や国・地方自治体などの事業主は
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一定の規模がある民間企業や国・地方自治体などの事業主は「障害者雇用促進法」に基づき、従業員の一定割合以上の身体・知的・精神障害者を雇うことが義務付けられています。しかし、実態が伴わず、形骸化されている現実もあります。企業や福祉、当時者、そして社会のステークホルダーの視点から、障害者雇用を「構造化」します。
一定の規模がある民間企業や国・地方自治体などの事業主は「障害者雇用促進法」に基づき、従業員の一定割合以上の身体・知的・精神障害者を雇うことが義務付けられています。しかし、実態が伴わず、形骸化されている現実もあります。企業や福祉、当時者、そして社会のステークホルダーの視点から、障害者雇用を「構造化」します。
一定の規模がある民間企業や国・地方自治体などの事業主は「障害者雇用促進法」に基づき、従業員の一定割合以上の身体・知的・精神障害者を雇うことが義務付けられています。しかし、実態が伴わず、形骸化されている現実もあります。企業や福祉、当時者、そして社会のステークホルダーの視点から、障害者雇用を「構造化」します。
「私もそうだったんですけれど、家族の『何もしなくていいから』という言葉でディスエンパワーメント（無力化）されることがあるんですよね」
そう語るのは、障害者の声を集めて政策提言などを行う、認定NPO法人DPI日本会議（東京都千代田区）で働く鷺原由佳さん。鷺原さん自身も精神障害を抱えている。
自身の経験を語る鷺原さん。
障害がある人が企業で働く際、親をはじめとする家族の存在は大きな影響力を持つ。多くの家族が当事者のことを想っていますが、その愛情や、大切に想うがゆえの言動が「障壁」となることも。
取材を通して特に聞かれたのが、精神障害、知的障害のある人と家族の関係の難しさであった。
そこで今回は、精神障害、知的障害のある人を中心に、当事者を取り巻く家族のあり方について考えていく。
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