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    • 特集「カスハラ」第4回を公開　企業が直面するカスハラの壁

      構造化特集「カスタマーハラスメント～企業を追い詰める『お客様』たち〜」第4回を公開しました。今年、カスハラ対策法が成立し、事業主には防止のための雇用管理上の措置が義務化されることになりました。しかし、今後企業が対策を打つ上ではさまざまな課題があります。ケンタッキー、東京メトロの事例をもとに見ていきます。記事はこちらから。

      2025/10/8(水)
お知らせ

リディフェス2020　セッション記事

社会参画
no.1
仕事とは異なる社会参画のかたちとは――社会参画のあり方を問い直す（前編）
no.2
変化する社会で、貢献実感を失わないために持つべきもの――社会参画のあり方を問い直す（後編）
障害を持つ子の親
no.3
「かわいそうな子」と思っていた自分が変わった――障害を持つ子の親になって感じること、考えること（前編）
no.4
「子離れできるか」が、子どもの自立の鍵になる――障害を持つ子の親になって感じること、考えること（後編）
新世代社会起業論
no.5
【新世代社会起業論vol.3】コロナショックに立ち向かう—社会起業、1億円の次の壁は？（前編）
no.6
【新世代社会起業論vol.3】コロナショックを乗り越えて—社会起業、1億円の次の壁は？（後編）
ヤングケアラー
no.7
相談できるつながりを持つことの大切さ――家族の問題に、私たちは何ができるのか（前編）
no.8
プライバシーに臆せず、傾聴することが最初の一歩――家族の問題に、私たちは何ができるのか（後編）
再チャレンジ
no.9
一度社会から離れてしまうと、戻りづらい――ホームレス・ロスジェネ・出所者支援の現場が語る、再チャレンジ可能な社会のつくりかた（前編）
no.10
就職することが最適解か？――ホームレス・ロスジェネ・出所者支援の現場が語る、再チャレンジ可能な社会のつくりかた（後編）
ビジネスで社会課題解決の理想と現実
no.11
消費者の行動変容を支える仕組みづくりが企業の役目――「ビジネスで社会課題を解決」の理想と現実（前編）
no.12
「根拠のない思い込み」からスタートした事業が社会を変える――「ビジネスで社会課題を解決」の理想と現実（後編）
地方行政
no.13
日本をよくするために「地方」から変えていく――現役＆元市長・副市長が赤裸々トーク〜自治体経営の裏側に迫る〜（前編）
no.14
「財政が厳しい」の本当の意味とは――現役＆元市長・副市長が赤裸々トーク〜自治体経営の裏側に迫る〜（後編）
社会参画
no.15
社会をむしばむ「生きづらさ」を考える ――社会参画のあり方アップデート会議（前編）
no.16
互いの居心地の良さを尊重する――社会参画のあり方アップデート会議（後編）
家族のかたち
no.17
「子育ては家族で」という思い込みをなくす――子育てや介護の脱家族主義に向けて（前編）
no.18
外とのつながりが、介護を閉鎖的な環境から救う――子育てや介護の脱家族主義に向けて（後編）
社会課題を、みんなのものに
no.19
自分の中の被害者性と加害者性に気づけるか――社会課題を、みんなのものに（前編）
no.20
社会課題にアクションを起こしてもらう仕組みづくりとは――社会課題を、みんなのものに（後編）
ベンチャーキャピタル
no.21
資本主義社会で勝ち続ける投資家が、多額の寄付をする理由――社会課題の解決を進める資本主義の在り方とは（前編）
no.22
インセンティブの在り方が、社会課題の解決を後押しする――社会課題の解決を進める資本主義の在り方とは（後編）

構造化ライブラリ

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