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公開日: 2020/12/12(土)
更新日: 2023/3/27(月)

社会課題にアクションを起こしてもらう仕組みづくりとは――社会課題を、みんなのものに（後編）

公開日: 2020/12/12(土)
更新日: 2023/3/27(月)
公開日: 2020/12/12(土)
更新日: 2023/3/27(月)

社会課題にアクションを起こしてもらう仕組みづくりとは――社会課題を、みんなのものに（後編）

公開日: 2020/12/12(土)
更新日: 2023/3/27(月)
目次

社会課題に関心のない人にも関心を持ってもらうためにはどうすればいいのか。

 

関心を持つきっかけやフックについて議論した前編に引き続き、株式会社ウツワ代表/株式会社KOHKOH代表・起業家のハヤカワ五味さん、The Breakthrough Company GO クリエイティブ・ディレクターの砥川直大さん、リディラバ代表の安部敏樹が、社会課題の解決にアクションを起こしてもらうための仕組みづくりについて議論した。
 

※本記事は、「リディフェス2020」のクロージングセッション「『社会課題を、みんなのものに』誰もが社会に関心を持つ”ツボ”はどこに」の内容をもとに記事化した後編です。

理想的なのは、共感をもって寄付してもらえること

　安部敏樹　　社会課題解決のための具体的なアクションのひとつに「寄付」がありますが、寄付の動機について調査をすると、大きく二つのパターンがあるようです。

 

一つは、自分もその社会課題や当事者に近いから、解決してほしいと考えて寄付をするケース。最近では、北九州を起点に生活困窮者の支援をしているNPO法人がクラウドファンディングを行い、1億円を集めました。その中には家を失くした人による寄付もあったようで、自分も生活が厳しいはずなのに、それは大事なことだと強く共感してお金を出していたんです。

 

もう一つは「かわいそう」「仕方ないから少し出しましょう」という、ある種の施しのようなケースで、これまではこのパターンの方が多くありました。


リディラバはどちらかというと前者の方がいいと考えていて、誰でも当事者になり得るということや、自分の中のマイノリティ性に気づいてもらう、あるいはそれを癒してもらう機会として寄付に参加してもらいたいと思っています。

 

（写真　安部敏樹）

※リディラバジャーナルについてもっと知りたい方はコチラ
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リディラバジャーナル編集部
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みなさんこんにちは、リディラバの鈴木です！今回は、リディラバジャーナルで公開中の構造化特集「地域医療」の冒頭をこちらのnoteでも公開します。何かあったら病院で治療が受けられる。私たちの「当たり前」を維持するために、様々な課題を抱えながら尽力する医療現場の姿を知ってもらえたら嬉しいです。

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6月の構造化特集「地域医療」への思い
2023年6月9日

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＊＊＊＊＊＊みなさん、こんにちは！担当した構造化特集「地域医療 超高齢化社会に必要な『撤退戦』」が本日より公開となりました！今日は特集内には書いていない、特集に込めた思いをご紹介させてください。

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今週はとても嬉しいことがあったので、ご報告させてくださいm(_ _)m

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※この記事はリディラバジャーナルの会員限定Facebookグループ「リディラバジャーナル企画室」からの転載です。ーーーみなさん、こんにちは！リディラバジャーナル編集部の井上です。

２〜３月は３年ぶりの構造化特集の復活ということで、「無戸籍」をテーマに構造化特集をお届けしてきました。

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CONTENTS
intro
リディフェス2020　セッション記事
社会参画
no.
1
仕事とは異なる社会参画のかたちとは――社会参画のあり方を問い直す（前編）
no.
2
変化する社会で、貢献実感を失わないために持つべきもの――社会参画のあり方を問い直す（後編）
障害を持つ子の親
no.
3
「かわいそうな子」と思っていた自分が変わった――障害を持つ子の親になって感じること、考えること（前編）
no.
4
「子離れできるか」が、子どもの自立の鍵になる――障害を持つ子の親になって感じること、考えること（後編）
新世代社会起業論
no.
5
【新世代社会起業論vol.3】コロナショックに立ち向かう—社会起業、1億円の次の壁は？（前編）
no.
6
【新世代社会起業論vol.3】コロナショックを乗り越えて—社会起業、1億円の次の壁は？（後編）
ヤングケアラー
no.
7
相談できるつながりを持つことの大切さ――家族の問題に、私たちは何ができるのか（前編）
no.
8
プライバシーに臆せず、傾聴することが最初の一歩――家族の問題に、私たちは何ができるのか（後編）
再チャレンジ
no.
9
一度社会から離れてしまうと、戻りづらい――ホームレス・ロスジェネ・出所者支援の現場が語る、再チャレンジ可能な社会のつくりかた（前編）
no.
10
就職することが最適解か？――ホームレス・ロスジェネ・出所者支援の現場が語る、再チャレンジ可能な社会のつくりかた（後編）
ビジネスで社会課題解決の理想と現実
no.
11
消費者の行動変容を支える仕組みづくりが企業の役目――「ビジネスで社会課題を解決」の理想と現実（前編）
no.
12
「根拠のない思い込み」からスタートした事業が社会を変える――「ビジネスで社会課題を解決」の理想と現実（後編）
地方行政
no.
13
日本をよくするために「地方」から変えていく――現役＆元市長・副市長が赤裸々トーク〜自治体経営の裏側に迫る〜（前編）
no.
14
「財政が厳しい」の本当の意味とは――現役＆元市長・副市長が赤裸々トーク〜自治体経営の裏側に迫る〜（後編）
社会参画
no.
15
社会をむしばむ「生きづらさ」を考える ――社会参画のあり方アップデート会議（前編）
no.
16
互いの居心地の良さを尊重する――社会参画のあり方アップデート会議（後編）
家族のかたち
no.
17
「子育ては家族で」という思い込みをなくす――子育てや介護の脱家族主義に向けて（前編）
no.
18
外とのつながりが、介護を閉鎖的な環境から救う――子育てや介護の脱家族主義に向けて（後編）
社会課題を、みんなのものに
no.
19
自分の中の被害者性と加害者性に気づけるか――社会課題を、みんなのものに（前編）
no.
20
社会課題にアクションを起こしてもらう仕組みづくりとは――社会課題を、みんなのものに（後編）
ベンチャーキャピタル
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21
資本主義社会で勝ち続ける投資家が、多額の寄付をする理由――社会課題の解決を進める資本主義の在り方とは（前編）
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22
インセンティブの在り方が、社会課題の解決を後押しする――社会課題の解決を進める資本主義の在り方とは（後編）
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